VELDAT

Lean Canvas

Lean Canvas на русском: бизнес-модель стартапа на одном листе — проблема, сегменты клиентов, уникальная ценность, решение, каналы, доходы, затраты, метрики и скрытое преимущество. Блоки с подсказками, выгрузка в PNG, PDF или Markdown.

Lean Canvas

Какие 1-3 главные проблемы клиента вы решаете? Насколько они болезненны и как часто случаются?
Как клиенты решают эти проблемы сейчас?
Для кого вы это делаете? Чем эти клиенты отличаются от остальных?
Кто купит первым, ещё до доработок?
Почему клиенту стоит выбрать вас? Одно ясное обещание, понятное с первого взгляда
Сравнение с известным: «X для Y»
Самый простой способ решить каждую проблему Что войдёт в первую версию?
Как клиенты узнают о вас? Как вы дойдёте до первых ста клиентов?
За что и сколько платит клиент? Подписка, разовая оплата или процент?
Сколько стоит привлечь клиента? Разработка, люди, серверы, сервисы
Какие 1-3 числа показывают, что дело идёт? Например, активные клиенты или выручка с клиента
Что нельзя быстро скопировать или купить? Данные, команда, связи, сообщество

Lean Canvas: Ash Maurya, по Business Model Canvas, CC BY-SA 3.0

Дальше обычно делают

Что такое Lean Canvas и зачем он нужен

Lean Canvas — бизнес-модель новой идеи на одном листе: какую проблему и для кого вы решаете, чем решение лучше того, как клиенты справляются сейчас, и сходятся ли деньги. Его заполняют до бизнес-плана и до разработки: основатель перед запуском, продуктовая команда перед новым направлением, трекер акселератора на первой встрече со стартапом. Польза в том, что все допущения идеи видны сразу и их можно проверять по одному, а не узнать о провале через полгода работы.

Первую версию основатель или команда из двух-трёх человек заполняет за час, не добиваясь точности: пустой или спорный блок — тоже результат. Затем каждый блок читают как гипотезу и выбирают самую рискованную — обычно это проблема и ранние последователи. Её проверяют разговорами с живыми клиентами: есть ли у них эта проблема, как они решают её сейчас и во что им это обходится. После каждой серии интервью канвас правят и выгружают новую версию, чтобы было видно, как менялась модель.

Типичные ошибки — начинать с решения и подгонять под него проблему, брать слишком широкий сегмент вроде «все малые компании», писать в уникальную ценность список функций вместо одного обещания и выбирать метрики, которые растут сами по себе, например число посетителей сайта. Когда гипотезы подтвердились и бизнес заработал, модель удобнее вести в Business Model Canvas.

Как пользоваться

  1. Заполняйте блоки по номерам: проблема, сегменты клиентов, уникальная ценность, решение и дальше — так модель строится от клиента, а не от продукта.

  2. Впишите в нижние поля трёх блоков существующие альтернативы, ранних последователей и концепцию в одной фразе.

  3. Скачайте канвас в PNG, PDF или Markdown, чтобы обсудить его с командой.

Пример

Было
Проблема:
Пациенты не приходят на приём и не предупреждают
Существующие альтернативы:
Запись по телефону
Стало
## Проблема

- Пациенты не приходят на приём и не предупреждают

### Существующие альтернативы

- Запись по телефону

Вопросы и ответы

Чем Lean Canvas отличается от Business Model Canvas?

Lean Canvas сделан для стартапа, у которого ещё нет проверенного продукта: вместо партнёров, ресурсов и видов деятельности в нём проблема, решение, ключевые метрики и скрытое преимущество. Business Model Canvas описывает работающий бизнес с партнёрами и ресурсами.

Почему блоки пронумерованы не по порядку на листе?

Номер — порядок заполнения: сначала проблема и клиенты, потом ценность и решение, в конце — метрики и преимущество. Так меньше соблазна начать с продукта, не поняв, кому он нужен.

Что писать в «Скрытое преимущество», если его пока нет?

Оставить пустым — это нормально для ранней стадии. Скрытое преимущество — то, что нельзя быстро скопировать или купить: данные, команда, сообщество, доступ к клиентам. Пустой блок напоминает, что его ещё предстоит найти.

Кто автор шаблона?

Lean Canvas предложил Эш Маурья, взяв за основу Business Model Canvas. Шаблон распространяется по лицензии CC BY-SA 3.0, подпись автора есть в выгрузке.

Задача сложнее инструмента

Инфраструктуру проекта — облако или свои серверы, мощности под рост нагрузки и их стоимость — можно обсудить на консультации: выберите время, и вы получите письменный итог с конкретными шагами.

Записаться на консультацию